天钢公司全体共产党员:   当前，百年变局和世纪疫情交织叠加，宏观环境复杂严峻，原材料价格高位运行，国内市场低需求、高库存格局下钢材价格大跌，市场竞争加剧，全行业面临亏损，我们正在经历比2015年还要严峻的新一轮“寒冬”，企业生存再一次面临巨大挑战。   沧海横流方显英雄本色  荆棘遍布更需勇毅前行。   面对严峻形势，我们不能坐以待毙！天钢人骨子里锲而不舍、勇往直前、无所畏惧的“平头哥”精神应该在此时彰显！天钢公司各级党组织和全体共产党员的战斗堡垒与事事勇争先的作用更应该在此时彰显！在此，天钢公司党委向全体党员发出倡议： 01 认清形势，主动担当作为，凝聚企业发展与个人生存命运共同体共识。    越是在特殊时期，越是展现一个团体政治素质的时期。全体共产党员要率先垂范，迅速把思想统一到集团上半年总结分析会丁立国董事长的重要指示精神上来，把行动落实到攻坚克难、主动适应当前形势坚决完成目标任务上来，拿出主动而为的实际行动助力企业保生存、渡难关。我们必须明确认识到，企业的生存与发展，事关每一个天钢人的幸福生活。企业不倒，职工才有依托；企业兴旺，才能共享荣光！广大党员要自觉带头增强企业主人翁意识，主动担当应对挑战，冲锋在前攻坚克难，不折不扣落实工作任务。统一思想，形成共识，凝聚合力，共克时艰！用实际行动，与企业形成命运共同体、责任共同体、成长发展共同体！ 02 冲锋在前，铸忠诚强担当，用实际行动彰显先进性为党旗增光添彩。    一个党员一面旗，越是困难越向前！当前和今后一段时期，广大党员更要在全力推动降本增效工作中彰显初心，在实现企业可持续发展中践行使命。党员领导干部更要发挥好“关键少数”作用，身先士卒践行“一线工作法”，撸起袖子冲锋、俯下身子干事。各级党组织要发挥把方向、谋大局、促落实的作用，把党的政治优势组织优势转化为打好企业生存发展保卫战的创新优势、竞争优势、发展优势。团结带领广大职工紧紧围绕各项目标任务，铸忠诚、强担当，鼓足精气神，拼出战斗力。对于当前困难要坚定信心，敢于面对痛点难点，围绕效益点、找到用力点、抓住关键点、瞄准突破点，奋起发力，创新突破，改进提升，甘当企业生存发展保卫战中的“先锋”、“勇士”和“闯将”！真正实现哪里有瓶颈问题，党员的先锋模范作用就体现在哪里，哪里是降本增效的前沿，党的旗帜就飘扬在哪里！ 03 勠力同心，有目标有落实，瞄准“降本”发力点坚决打赢企业生存发展保卫战。    面对行业困境，保生存是**要务，全体党员要带头过“紧日子”，苦练内功，聚焦降本挖潜，厚植内生优势，和全体干部职工共同行动，向全流程“降本”发力。 一是精益降本。围绕抓操作、控节奏、优指标，深挖各工序精益管理、精益衔接和精益降本潜力。高炉以稳顺行为前提，科学调整配矿和炉料结构，优化焦比燃比等指标；炼钢在降低全铁料消耗和控制冶炼强度上下功夫；轧钢着力提升热送率、成材率、直发率；动力深化循环经济，强化能源回收利用。着力构建全流程、全工序、各环节、动态化降本体系。 二是提标降本。要树立高标准、追求高水平，强化对标找差，加强学习借鉴，通过深化“德龙模式”落地，锻长板、补短板，将成本降下来，将工作效果和业绩提上来。要瞄准集团**、行业**，想招法、拓空间，全方位努力，多角度施策，精准发力，持续用力，在行业内争先进位。 三是提质降本。要加强质量过程控制，提高工艺执行率，着力降低二级品率，通过产品质量的稳定和提升为降本增效创条件，为企业树品牌。同时要积极做好品种钢攻关和新品研发工作，*大限度降低减产损失，抢占市场，赢得先机。 四是节支降本。广大党员要主动带头，厉行节约，节水节电节气节能，节约办公费用，从一点一滴做起，从身边做起，从自己做起，杜绝跑冒滴漏，减少不必要的消耗浪费，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。 五是劳效降本。要树立“人人皆可降本，处处皆可增效”的意识，发挥每个基层党组织的作用、每个岗位的优势、每个党员和职工的效应，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，进一步提升人均劳效。 六是管理降本。供销两端紧盯市场变化预判经营风险，拓渠道，降库存。供产销联动，以销定产，优化排产，尽产尽销。要做好经营和融资创效；坚决筑牢廉洁之网；做好安全管控和疫情防控。要形成细节有人问，环节有人盯，事事有人管，件件有落实的闭环管理，切实使成本管控成为推动企业突出重围实现高质量发展的动态支撑。 七是创新降本。广大党员带头在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法、作表率，让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”，让实践中的“微建议”成为推动企业发展的“新动能”，带领全体干部职工充分发扬“会操心、敢着急、能解决”的干事风格，在成本上敢抠、善挖、能省，多措并举，创新创效。    功崇惟志，业广惟勤，时不我待，惟有奋进。我们正在遭遇的是一场不可退、也不能退，不能输、也不准输的攻坚战，更是一场变革图强、决定未来的生死战。“凡战者，以正合，以奇胜。”公司各级党组织、广大党员要抖擞精神，迎难而上，团结带领广大职工群众以奋力拼搏的干劲、奋勇争先的闯劲、奋发有为的韧劲，在危机中育新机、于变局中开新局，众志成城，全力以赴，坚决打赢降本增效攻坚战和企业生存发展保卫战，以崭新的工作成绩和昂扬的新时代钢铁风貌迎接党的二十大胜利召开！ 天钢公司党委 2022年7月25日

2022-07-27

“德龙模式”在天钢公司推广以来，为进一步降本增效，优化配煤结构，焦化厂牵头，相关单位联合成立了优化配煤结构攻关小组，焦化厂厂长邹长江、副厂长任艳军，质量部部长李炳一，财务部副部长王利刚，供应部部长商立学等领导参加，多部门联合攻关，确定骨架煤，利用现有库存制定出最优配比，最大程度降低高价煤库存。在保证焦炭质量的前提下，通过用清徐焦煤替代进口焦煤，降低入炉煤成本139.1元/吨，折合冶金焦成本降低211.8元/吨。 同时，利用供应部提供的浣亿高强煤逐步替代东顺高强焦煤，预计完成替代后可使入炉煤成本再降39.9元/吨，折合冶金焦成本下降60元/吨。 为寻找高质低价煤种，焦化厂积极与兄弟单位对标，通过与金牛焦化、天铁焦化进行技术交流，计划采购三元瘦煤、邢台肥煤等新煤种。同时进一步打破固有的配煤骨架，拟用低硫高强度的焦煤替代高强度1.3硫焦煤，为后续增加使用气煤、贫瘦煤打下基础，进一步降低入炉煤成本。 为寻找更合适的优质低价煤种，稳定供应链，组长邹长江带队赴山东洽谈合作。同时焦化厂进行了入炉煤铁箱实验，严格按照公司要求，在确保焦炭质量前提下降低成本，全力服务大高炉生产顺行，真正实现保质量增产量。 相关部门积极配合，协同作战——质量部前期实验做了大量工作；供应部反应迅速，对临时调整的煤种迅速采购进货；财务部根据库存情况随时与焦化厂沟通调整方案。全体小组成员打起了十二分精神，“死磕”配煤结构，*大限度地降本增效，全力以赴尽快完成公司的计划目标。

2022-06-15

天津钢铁今日出台硅锰合金、高碳锰铁招标价格，硅锰合金含税承兑到厂价为6800元/吨，招标量为1800吨；65#高碳锰铁含税承兑到厂价为6300元/吨，招标量为300吨；本月硅铁合金库存充裕，暂停采购。

2017-05-03