“以2021年10月15日新本钢正式揭牌为标志，鞍本整合融合历经首月、百日阶段，到今年4月15日，整合半年目标任务都按既定计划顺利完成。2022年一季度，鞍钢集团狠抓经济工作、疫情防控、安全生产3件大事，利润总额、净利润、铁精矿产量均创历史同期较好水平，实现‘开门红’！”4月15日，《中国冶金报》记者从鞍钢集团新闻媒体沟通会上获悉，鞍本重组半年来，整合融合顺利推进，实现了预期目标。
在会上，鞍钢集团新闻发言人发布了鞍钢集团一季度生产经营业绩。鞍钢集团总法律顾问、鞍本整合融合推进工作组组长计岩做了题为《持续深化重组整合融合 加速释放聚合效能 加快建设高质量发展新鞍钢》的报告，本钢集团党委书记、董事长杨维做了题为《抢抓重组整合融合历史机遇 坚定不移走“改革+市场”发展之路 推进本钢实现脱胎换骨式蜕变与重生》的报告，分别介绍了鞍本重组整合融合工作的总体思路和新进展、本钢实现的重要蜕变。
会议表示，一季度，鞍钢经营绩效再创新高，主要指标在中央企业和钢铁行业排名前列，上缴税金和投资明显增长。鞍钢集团实现营业收入895.76亿元，同比增长39.43%；利润总额83.05亿元，同比增长13.2%；净利润68.39亿元，同比增长13.29%；铁精矿产量1298.13万吨，同比增长3%；累计上缴税金45.52亿元，同比增长9.02%。1-2月，鞍钢集团利润总额在全国钢铁行业排名第2位，销售利润率达到行业平均水平的2.43倍。
计岩介绍道，鞍本重组工作顺利推进，实现预期目标。鞍本重组是一项“六措并举”的综合性改革，包括鞍钢集团层面股权多元化改革、本钢51%股权无偿划转、本钢债转股、本钢混改、鞍本整合融合及本钢市场化改革。目前，前四项举措已顺利完成。重组整合以来，既定及新增共67项快赢项目累计创效约10.82亿元，“1+1>2”的重组整合效应正不断显现，交出了一份优异答卷。同时，本钢的市场化改革正由板块企业向基层厂矿逐级深入、由主业向多元产业拓展延伸，改革关键一招见行见效，全员劳动生产率同比提高34.8%，北营公司一举扭转十几年来长期亏损局面，铁精矿产量同比提升2.3%，创历史新高。
杨维详细介绍了本钢聚焦“要素管控+管理移植”“战略政策+资源协同”两条主线，高质量完成实质性整合融合阶段任务后发生的4个新变化。
一是经营效益大幅提升，外界预期普遍向好。2021年，本钢利润创十年来高水平；2022年一季度，本钢实现利润12.91亿元，同比增长55.35%，各金融机构不断降低本钢的融资利率，利率下浮25%。
二是实施历史上的重大改革，焕发崭新生机与活力。本钢坚决推动国企改革三年行动任务落实，体制改革、瘦身健体、机制改革均卓有成效。其中，本钢治理范围内亏损企业户数减少27户，亏损额同比减少1.92亿元，均完成阶段目标。
三是企业管理提档升级，重组整合协同效应充分凸显。重组半年来，鞍本管理体系完成了管理平台统一、管理标准统一、管理语言统一、管理行为统一，核心业务深化协同并拓展延伸。一季度，本钢备件辅料降价降本0.79亿元；快赢项目取得显著成果，本溪区域创效7.42亿元。
四是共建共享理念深入人心，职工获得感幸福感显著增强。职工对企业未来发展信心大增，主动参与企业深化改革，如本钢板材公司有6个作业区，主动申请作为“授权+同利”市场化改革试点。同时，2021年，本钢在岗职工人均工资较上年增长23.1%，累计为职工发放超利共享利润奖4.7亿元。
扫一扫
