6月30日，安钢集团公司以三会合一的形式，召开“七一”表彰大会、党建工作会、二季度干部大会。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表重要讲话，强调要增强紧迫感和危机意识，难中求进，进一步加大降成本工作力度，全面提升企业经营水平，奋力开创生产经营新局面。集团公司总经理刘润生主持会议。
集团公司领导李福永、张怀宾、张建军、雷鹏、郭宪臻、傅培众、谷少党、张智勇出席会议。
会上，李利剑传达了省委书记楼阳生在全省“能力作风建设年”活动读书会上的重要讲话精神，并代表集团公 司党委，向“七一”表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向奋战在集团公司各条战线的全体共产党员致以节日的问候。
李利剑指出，当前生产经营尽管逐月向好，但要看到受环保限产、疫情管控、市场波动等因素影响，安钢上半年非常艰难，整体经营效果不理想。目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。“七一”前夕，我们隆重庆祝中国共产党成立101周年，回顾党的历史，坚定“四个自信”，对进一步增强信心、鼓足干劲、提升士气，克服前进中的困难，开创生产经营新局面，有着十分重要的意义。
李利剑强调，要认真学习省委书记楼阳生的重要讲话精神，胸怀集团公司大局，增强组织纪律性，锻造勇担重任的真功夫，增强狠抓落实的硬本领。要善于抓总、抓重点、抓要点、抓难点，变中求新、变中求进，以过硬能力作风、创新思维、系统观念、问题意识、结果导向，确保集团公司决策部署得到创造性贯彻落实，以结果论英雄，用实绩检验各项工作的成效。
李利剑强调，当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前**位的工作。要强化目标导向、问题导向、结果导向、用人导向，抓好任务分解，做好行业对标，细化完善经济责任制考核，要有检查、有考核、有追责，将任务、压力、责任层层传导下去，倒逼各单位和部门敢于迎难上，敢啃硬骨头，干难事、干创新事，迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。对不严格执行集团公司决策部署，上有政策、下有对策，搞变通、打折扣、不落实，指标长期上不去，业绩始终得不到改善的，要坚决在干部考核中予以调整。要挖掘方方面面的增效潜力，提高产业链营销和战略合作的含金量，真正实现互惠互利、合作共赢。
李利剑还就中层管理人员年度考核和选人用人机制进行了说明。他*后强调，既要充分认识当前面临的严峻困难和挑战，又要坚定战胜困难的信心。安钢在60余年发展历程中历经风雨洗礼，近年又以百折不挠的坚强意志，打赢了生存保卫战，抗风险能力有了很大提升，各级领导干部要率先垂范，团结和带领广大职工要以更扎实有效工作，更精细严实作风，以及不怕一切困难的坚定信心，做好三季度到下半年各项工作，奋力实现全年任务目标。
扫一扫
