产品名称 | 物理指标 | 化学指标 | 采购数量 | 联系人 | 联系电话 | 操作 |
---|---|---|---|---|---|---|
冶金石灰 | 粒度=325目mm | CaO≥90% | 330.00吨 | 查看 | 查看 | |
硅锰合金 | 10mm≤粒度≤70mm | Mn≥65%;Si≥17% | 1000.00吨 | 查看 | 查看 | |
萤石 | 6mm≤粒度≤30mm | CaF2≥75%;P≤0.08%;S≤0… | 500.00吨 | 查看 | 查看 | |
高碳铬铁 | 10mm≤粒度≤80mm | C≤10.0%;Cr≥52.0%;S≤0… | 60.00吨 | 查看 | 查看 | |
高纯硅铁 | 5mm≤粒度≤35mm | Si≥75%;Cr≤0.1%;Mn≤0.… | 500.00吨 | 查看 | 查看 |
30
2024-04
30
2024-04
12
2024-04
26
2024-01
近日,安钢永通铸管公司首批出口东欧的DN700离心球墨铸铁管顺利装车发往港口,标志着该公司产品再次挺进欧洲市场。欧洲有着一套完整的球墨铸铁管产品质检体系,不仅对产品质量严格检测,也会对生产厂家的研发能力和质检把控水平等进行查验审核。因此,要在欧洲拿订单,首先就要解决“准入”问题。为拿下此次东欧订单,早在2022年,该公司就组织专人研究该地区质检标准,并按照标准要求精心准备球墨铸铁管样品和证件手续发往东欧进行检测认证。期间,派专人进行跟踪解决相关问题。经过半年的检测,该公司球墨铸铁样品顺利通过了BSEN545标准认证,并于2022年9月成功拿到“通行证”,为后续竞标奠定坚实基础。 2022年10月,在得知东欧某工程对球墨铸铁管有需求的消息后,该公司靠前服务,主动对接,针对施工现场不同的地形,提出了差异化选材建议。*终,凭借良好的市场口碑、过硬的产品质量和优质的销售服务,该公司在竞标中脱颖而出,成功与东欧客户达成合作。为进一步加深合作,3月份,东欧客户莅临该公司,现场参观了球墨铸铁管的生产、质检、发运等过程,对该公司的生产技术、质检能力、发运组织等给予高度认可,并就双方进一步深化合作进行了沟通交流。安钢永通铸管公司再次挺进欧洲市场,对进一步提高安钢产品在欧洲的知名度、美誉度有着十分重要的意义。
2023-04-06
近期,安阳钢铁集团接连退出4家公司100%股权,详情如下: 企查查信息显示,以上4家公司的新增控股股东均为河南钢铁控股集团有限公司,该公司于2021年4月28日正式成立,由安阳钢铁集团100%控股,注册资本36亿元,注册地位于郑州市郑东新区龙湖中环北路北、龙津路东启迪科技城,经营范围包含:钢、铁冶炼;钢压延加工;铁合金冶炼;金属材料制造;金属切削加工服务等。 短短几日,安阳钢铁集团连续退出4家公司股权,无疑是其进一步调整产业结构的有力举措,进而实现公司扩大经营覆盖面、分散风险,从而提升整体抵御风险能力!
2022-10-27
6月30日,安钢集团公司以三会合一的形式,召开“七一”表彰大会、党建工作会、二季度干部大会。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表重要讲话,强调要增强紧迫感和危机意识,难中求进,进一步加大降成本工作力度,全面提升企业经营水平,奋力开创生产经营新局面。集团公司总经理刘润生主持会议。 集团公司领导李福永、张怀宾、张建军、雷鹏、郭宪臻、傅培众、谷少党、张智勇出席会议。 会上,李利剑传达了省委书记楼阳生在全省“能力作风建设年”活动读书会上的重要讲话精神,并代表集团公 司党委,向“七一”表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺,向奋战在集团公司各条战线的全体共产党员致以节日的问候。 李利剑指出,当前生产经营尽管逐月向好,但要看到受环保限产、疫情管控、市场波动等因素影响,安钢上半年非常艰难,整体经营效果不理想。目前市场形势异常严峻,整个行业出现大面积亏损,并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季,传统淡季正在到来,形势仍然不容乐观,生产经营面临巨大挑战。“七一”前夕,我们隆重庆祝中国共产党成立101周年,回顾党的历史,坚定“四个自信”,对进一步增强信心、鼓足干劲、提升士气,克服前进中的困难,开创生产经营新局面,有着十分重要的意义。 李利剑强调,要认真学习省委书记楼阳生的重要讲话精神,胸怀集团公司大局,增强组织纪律性,锻造勇担重任的真功夫,增强狠抓落实的硬本领。要善于抓总、抓重点、抓要点、抓难点,变中求新、变中求进,以过硬能力作风、创新思维、系统观念、问题意识、结果导向,确保集团公司决策部署得到创造性贯彻落实,以结果论英雄,用实绩检验各项工作的成效。 李利剑强调,当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作,特别是要把降低生铁成本,作为当前**位的工作。要强化目标导向、问题导向、结果导向、用人导向,抓好任务分解,做好行业对标,细化完善经济责任制考核,要有检查、有考核、有追责,将任务、压力、责任层层传导下去,倒逼各单位和部门敢于迎难上,敢啃硬骨头,干难事、干创新事,迅速把铁前生铁成本降下来,把高附加值产品比例提上去,提升直供直销比例,增强安钢产品成本竞争力和创效能力。对不严格执行集团公司决策部署,上有政策、下有对策,搞变通、打折扣、不落实,指标长期上不去,业绩始终得不到改善的,要坚决在干部考核中予以调整。要挖掘方方面面的增效潜力,提高产业链营销和战略合作的含金量,真正实现互惠互利、合作共赢。 李利剑还就中层管理人员年度考核和选人用人机制进行了说明。他*后强调,既要充分认识当前面临的严峻困难和挑战,又要坚定战胜困难的信心。安钢在60余年发展历程中历经风雨洗礼,近年又以百折不挠的坚强意志,打赢了生存保卫战,抗风险能力有了很大提升,各级领导干部要率先垂范,团结和带领广大职工要以更扎实有效工作,更精细严实作风,以及不怕一切困难的坚定信心,做好三季度到下半年各项工作,奋力实现全年任务目标。
2022-07-01
06-09
2022
法人代表 | 李利剑 | 注册资本 | 313153.2万元人民币 |
注册时间 | 1995-12-27 | 公司状态 | 存续(在营、开业、在册) |
工商注册号 | 410000100052683 | 组织机构代码 | 70678094-2 |
统一社会信用代码 | 91410000706780942L | 营业期限 | 1995-12-27至 |
核准时间 | 2017-09-20 | 登记机关 | 河南省市场监督管理局 |
经营范围 | 经营本企业自产产品及相关技术的出口业务;经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务;经营本企业的进料加工和“三来一补”业务。生产、销售饮料、纯净水、冷冻饮品、房屋租赁(以上限分支机构凭有效许可证经营)。经营政府授权的国有资产,冶金产品和副产品、钢铁延伸产品、化工产品(不含易燃易爆及危险品)、冶金辅料、机加工产品、农副产品(不含棉、烟、茧、粮)生产经营;冶金机电设备设计、制造和经营,技术服务、协作、咨询服务;利用自有电视台,发布国内电视广告,承办分类电视广告业务。家电及配件、文体用品、广电器材的销售;住宿、餐饮、旅游管理、软件和信息技术服务;招标投标代理。 |