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马鞍山钢铁股份有限公司

马鞍山钢铁股份有限公司

企业简介

Introduction
  马钢是中国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地,隶属安徽省管辖,主营业务为黑色金属冶炼及其压延加工与产品销售、钢铁产品延伸加工、矿产品采选、建筑、设计、钢结构、设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等,其中钢铁生产业务集中于马鞍山钢铁股份有限公司。   马钢前身是成立于1953年的马鞍山铁厂。1958年,马鞍山钢铁公司成立。1993年,马钢进行股份制改制,分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司。1998年,马鞍山马钢总公司改制为马钢(集团)控股有限公司。在50多年的发展历程中,马钢为中国钢铁工业发展作出了独特贡献:中国**个火车车轮轮箍生产厂、**套高速线材轧机、**条热轧大H型...
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采购信息

Purchasing Information
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产品名称 物理指标 化学指标 采购数量 联系人 联系方式 操作
喷吹碳粉 1mm≤粒度≤3mm C≥80% 100.00吨 查看 查看
半石墨化增碳剂 5mm≤粒度≤30mm C≥98%;S≤0.3% 500.00吨 查看 查看
半石墨化增碳剂 0.4mm≤粒度≤4mm C≥98%;S≤0.3% 500.00吨 查看 查看
预熔铝酸钙精炼渣 3mm≤粒度≤8mm 30%≤Al2O3≤45%;45%≤Ca… 100.00吨 查看 查看
碳化稻壳 H2O≤5%;0.07g/dm3≤堆积密… 40%≤C≤45% 200.00吨 查看 查看

产品用量

Product Usage
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  • 用量: --万吨/年
  • 用量: 0.60万吨/年
  • 用量: 0.24万吨/年
  • 用量: 0.12万吨/年
  • 用量: 0.30万吨/年
  • 用量: 0.20万吨/年
  • 用量: 0.10万吨/年
  • 用量: 2.40万吨/年
  • 用量: --万吨/年
  • 用量: --万吨/年

采购经理

Purchasing Manager
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招标公告

Tender Notice
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联系方式

Contact Information
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  • 黄文胜

    综合部门 主任

  • 张工

    合金科 --

  • 雷训明

    -- --

企业新闻

Corporate News
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  • 马钢车轮强势挺进,成为滁宁城际铁路列车的“独家选用”

    马钢车轮为推进长三角交通一体化战略再立新功。在6月28日正式开通运营的全国首条跨省城际铁路——滁宁城际铁路(滁州段)上,马钢车轮强势挺进,实现滁宁城际铁路供货并有上佳表现。 滁宁城际铁路西起安徽滁州,东至江苏南京,是推进滁州南京交通基础建设互联互通重点项目,对加强皖江城市带与长三角区域的联系,促进长三角一体化高质量发展具有重大意义。滁宁城际列车整车为基于城际动车组设计的智能化轨道交通装备,车辆装备的车轮为马钢交材生产制造的市域D型动车组车辆用车轮,设计时速140km/h。作为市域动车组项目的重要组成部分,马钢车轮因完全满足高精度要求,兼备动车组车轮速度高、地铁车轮快起快停的特点,成为滁宁城际铁路列车装备车轮并进行选用,产品品质得到客户高度认可。

    2023-07-14

  • 马钢牵头制订又一海工钢国标通过审定!

    马钢牵头制订又一海工钢国标通过审定!

    日前,全国钢标准化技术委员会(以下简称全国钢标委)型钢分技术委员会2022年年会暨六项标准审定会召开。会上,由马钢技术中心牵头制订的《海洋工程结构钢可焊性试验方法》国家标准顺利通过审定,并经专家组讨论评定为国际先进水平。 据了解,本标准与马钢已牵头制订的GB/T 34103-2017《海洋工程结构用热轧H 型钢》、YB/T 4831-2020《厚度方向性能热轧H型钢》和YB/T 4811-2020《热轧H型钢超声检测方法》等标准共同形成了海洋工程结构用型钢产品和检验的一整套标准体系,为中国海洋工程行业高质量发展提供标准支撑。海洋工程装备的工作环境恶劣,除了受到海水、海洋气候的侵蚀外,还要受到风、浪及潮涌等复杂的交变外力作用。在海洋工程装备制造过程中,焊接是关键工序,焊接质量不仅直接影响装备制造的效果,还决定了装备的性能、寿命以及使用安全。因此,海洋工程结构要求其所使用的海洋工程结构钢都应进行可焊性试验。 在标准制订过程中,项目组结合丰富的产品生产实践经验、海工装备制造实际、市场应用需求以及*新科研成果,在进行了较充分的资料收集、整理、分析的基础上,反复论证基础上,制订了本标准。本标准的制订解决了海洋工程结构钢可焊性评价无统一标准、焊后性能检测单一等长期制约行业高质量发展的问题,为供需双方架起了更全面、更实用的沟通桥梁,促进了海洋工程结构钢高质量研发与应用。本次会议以网络视频形式召开。来自冶金工业信息标准研究院、钢铁研究总院、马鞍山钢铁股份有限公司、中信金属股份有限公司和中冶检测认证有限公司等24家生产企业、科研院所、用户的42位委员和专家参加本次会议。会议由全国钢标委型钢分技术委员会秘书处主持。

    2022-11-30

  • “破浪出海”后劲足!马钢H型钢出口表现优异

    今年前10个月,马钢H型钢出口生产订单达40万吨(其中,重型H型钢12.7万吨),出口总量同期增长15%,尤其在南美市场创下5.5万吨的历史新高。在钢铁市场形势异常严峻的当下,马钢H型钢销售保持逆势上扬、稳中有进的良好态势。 近年来,全球H型钢市场竞争愈发白热化,马钢在继续保持亚洲、北美等市场销量的同时,早早将目光看向南美市场。2017年以前,马钢H型钢在南美市场年平均销量不到1万吨,且呈逐渐萎缩之势。对此,马钢销售团队主动出击,于2017年4月前往南美,走访多个国家和地区,寻求长期合作的机会。经过5年精心耕耘,马钢H型钢在南美市场的销售量取得大幅增长。今年1-10月份,马钢H型钢在南美市场的销量已达5.5万吨,在创出销量新高的同时,正朝着全年6万吨的目标稳步迈进,成为马钢H型钢出口的闪亮增长点。 与日俱增的销量,源于不断创新的营销模式和持续升级的服务模式。2020年营销中心型材部成立后,有效整合内外贸资源,创新营销模式,与营销中心技术经理室、合同物流部协同配合,努力用产品和服务为用户创造价值,收获了更高的客户满意度和更多的长期采购意愿。对于南美市场,马钢出口销售团队积极整合经销商市场,稳定拓展渠道,不断开发新客户,凭借完整的规格配套、优异的品质和服务,将中国**产品——马钢热轧H型钢成功销往南美十几个国家和地区,在南美市场取得了量的提升、质的突破。 市场版图的扩大更离不开过硬的生产、技术支持。制造管理部、长材事业部、技术中心、检测中心和营销中心成立的产销研团队立足自身职能,携手攻坚克难,持续突破自我,在工艺优化、产品开发、高效组产、物流运输等方面不断取得进步,确保订单及时优质高效交付,为马钢H型钢海外市场开拓凝聚了强大合力。 “我们将以党的二十大精神为**,以开拓进取、创新营销为己任,砥砺奋进,持续拓展H型钢海外市场。”马钢型材营销团队负责人表示,年末冲刺阶段,他们将再接再厉,打好全年收官战。

    2022-11-18

  • 马钢集团毛展宏:练就“过冬”本领跑赢大盘,坚定发展信心化危为机!

    08-24
    2022

    马钢集团毛展宏:练就“过冬”本领跑赢大盘,坚定发展信心化危为机! 供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑,当前钢铁行业面临的形势非常严峻,作为宝武优特长材专业化平台公司,马钢集团如何应对? 日前,马钢集团总经理、党委副书记毛展宏在接受记者专访时,分析了当前钢铁市场形势、阐述了马钢的应对举措。 他表示,面对困难挑战,要客观地看、乐观地干,马钢集团将提高政治站位,坚定发展信心,保持战略定力,练就“过冬”本领,把应对新一轮市场危机挑战作为全面站稳宝武**方阵、勇担历史责任的重大考验,以“跑赢大盘”作为出发点和立脚点,突出“七强化”“三抓实”,具体做到“强信心、快应对,抢市场、稳生产,降库存、增现金,提效率、强能力,保安全、防风险”,在危机中育新机、于变局中开新局。 记者:您怎么看待钢铁行业当前面临的经营形势,对下半年市场走势有何研判? 毛展宏:作为周期性行业,今年以来,受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响,特别是进入二季度以来,钢铁行业形势变得极其严峻。 陈德荣党委书记、董事长在宝武二季度工作例会上对当前形势进行了精准的分析和判断,“从国内看,我们面临新一轮钢铁行业下行周期。百年未有之大变局加速演变,对我国经济发展是否会产生长期不利影响具有很大不确定性。这对大宗材料、钢铁业的影响长远且深刻。”他同时强调,“对历史*好的致敬,是书写新的历史;对危机*好的处置,是把危机转化为机遇。我们既要认清当前的严峻形势,切实增强危机意识,更要善于化危为机,抢抓机遇谋发展、稳增长。”这为马钢下一步的工作提供了方向,也进一步坚定了马钢奋勇争先、化危为机的信心和决心。 因此,面对严峻复杂的形势,我们要客观地看、乐观地干。客观地看,主要是指必须树立危机意识,从*坏处打算,做好充分应对准备。历史总是惊人的相似,但不会是简单的重复。面对当下的困难,宁可对形势估计得严峻一些、准备得更充分一些。而且与宝武其它兄弟企业相比,马钢正处于战略转型期、体系重塑期、改革攻坚期三期叠加,还面临着“二次创业、转型升级”的巨大压力,挑战更加艰巨。乐观地干,主要是强调精神状态,信心不能丢,关键靠自己。面对困难和挑战,马钢将提高政治站位,坚定发展信心,保持战略定力,练就“过冬”本领,以“跑赢大盘”作为一切工作的出发点和立足点,冷静应对、积极应对、系统应对、有效应对,在“练内功”和“稳增长”上拿出硬功夫、真功夫、实功夫,奋勇争先、化危为机。 记者:面对严峻市场形势,马钢集团都有哪些应对的策略和措施? 毛展宏:困难时刻,信心比黄金更重要。我国经济的强大韧性、宝武平台的强力支撑、产线运营的**高效、转型升级的十足后劲、全员奋勇争先的精神状态,让我们坚定了攻坚克难的信心。通过营造全员奋勇争先的良好氛围,上半年马钢延续了去年以来**高效的良好势头,强党建有高度、稳增长有力度、促转型有速度、抓改革有深度,这也为我们增强了化危为机的底气和定力。 面对复杂严峻局势,在日前召开的干部大会上,马钢明确了下半年工作总要求:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决捍卫“两个确立”,忠诚践行“两个维护”,深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示,坚决落实党中央、国务院以及宝武决策部署,砥砺奋进、攻坚克难,奋力完成全年各项目标任务。明确了总体工作目标:跑赢大盘,全年站稳宝武**方阵。明确了当下和长期两个维度的工作方向。立足当下练内功,突出“七强化”。一是要强化党建**保障,二是要强化资金风险防控,三要强化市场跟踪研判,四要强化采购经营创效,五要强化产品结构调整增效,六要强化制造系统降本,七要强化区域产业协同。聚焦长期促发展,突出“三抓实”。一要抓实重点项目建设,打造精品工程;二要抓实绿智赋能,持续增强发展后劲;三要抓实改革管理,持续提升体系效能。 三季度乃*下半年总的经营思路,就是一个“紧”字诀,抓紧、收紧、扎紧、绷紧,过“紧日子”。抓紧就是节奏要快;收紧就是关口前移,见事早下手快;扎紧就是把制度再评估,规则重新商议,扎紧笼子,规避风险;绷紧就是要把各种弦绷紧,增强危机意识,积极主动应对;过“紧日子”就是树牢“一切成本皆可降”理念,看好“钱袋子”,精打细算,细水长流。 具体来说,就是要做到“强信心、快应对,抢市场、稳生产,降库存、增现金,提效率、强能力,保安全、防风险”。 一是要强信心、快应对。坚持“稳字当头、稳中求进”,坚持“现金为王”,抓好“三降本两增效”重点工作,以变应变,以快制快,快速应对市场波动,抓好现金流和两金管控有关工作,不赌市场,全力以赴。 二是要抢市场、稳生产。采购、营销、制造和财务要联动,快速响应市场,及时调整优化生产经营策略,迅速优化品种结构,同时强化生产过程控制,做到安全、均衡、稳定、高效。 三是降库存、增现金。应对市场变化迅速反应,采购要跑赢市场,在降本上下功夫;产成品、在产品、原燃料、备品备件等全面压降库存,减少资金占用,防范市场下跌带来金额较大的减值损失。各环节大力降本,各方面都要行动起来,费用支付在依法合规的基础上要从严从紧。 四是提效率、强能力。持续深化对标找差,跻身宝武前三,拉高标杆,深挖潜力,强化自身经营能力。生产制造、销售、采购均要提高运行效率。 五是保安全、防风险。保安全和防风险是一体的,越是市场波动的时候,越是要确保生产经营安全稳定顺行,有效防控各类潜在风险。这里强调的安全,既有安全环保生产这方面的安全,还有经营的安全,资金链的安全,授信的安全,上下游供应链的安全等等。 尽管压力巨大,困难重重,只要我们严格按照宝武部署,始终保持“一年当做三年干,三年并为一年干”的精气神,只要我们以“时时放心不下”的责任感,“等不得、慢不得”的紧迫感,动员全体干部员工扛起来、动起来、干起来,把思想和行动统一到公司决策部署上来,我们就一定能够扛得住、挺得过、站得稳,就一定能够跑赢大盘、站稳宝武**方阵,为宝武完成全年目标任务、创建世界一流伟大企业贡献马钢力量。

    企业信用

    Enterprise Credit
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    法人代表 丁毅 注册资本 770068.1186万元人民币
    注册时间 1993-09-01 公司状态 存续(在营、开业、在册)
    工商注册号 340000400002545 组织机构代码 61040083-7
    统一社会信用代码 91340000610400837Y 营业期限 1993-09-01至
    核准时间 2013-08-19 登记机关 安徽省市场监督管理局
    经营范围 黑色金属冶炼及其压延加工、焦炭及煤焦化产品、耐火材料、动力、气体生产及销售;码头、仓储、运输、贸易等钢铁等相关的业务;钢铁产品的延伸加工、金属制品生产及销售;钢结构、设备制造及安装,汽车修理及废汽车回收拆解(仅限于本公司废汽车回收);房屋和土木工程建筑,建筑安装,建筑装饰(凭资质证书开展经营活动);技术、咨询及劳务服务。

    马鞍山钢铁股份有限公司

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