2024-03-11

加快改革提升步伐，增强企业核心竞争力 发挥数智中心整体功能，做实集中扁平一贯，实现炼铁提质提效。按照朝阳钢铁深化改革提升统一部署，优化岗位定员，完善制度体系，缩短业务流程，助推朝阳钢铁全面实现公司直管作业区。依托数智中心，开展数据挖掘，推进数字化赋能转型升级，提升沟通效率，优化技经指标。坚持“要什么、干什么、管什么，就考核什么”的绩效考核理念，完善绩效考核架构。 加强风险管控，实现安全生产目标 改革深化提升推进过程中，不断提升风险管控能力与风险防控水平。以贯彻全员安全生产责任制为核心，持续贯穿“严”的主基调、“实”的工作作风，以问题为导向，夯实安全管理基础工作，持续推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，全面提升综合安全生产管理水平，确保全年安全、防火目标完成。 加强生产管控，确保高炉生产稳定顺行 坚持以高炉为中心组织生产，以精益管理为抓手。不断提高生产效率，推进**能效。动态优化配煤配矿结构，喷煤比提升*150kg/tFe以上、燃料比降低到530（kg/t）以内，力争实现日产烧结矿9000吨、利用系数1.415t/m2h，生铁6500吨、利用系数2.5t/m3d的目标。 加强成本管控，确保成本指标行业** 尝试按生产预算方式组织生产，通过提高入炉矿品位来降低预算与实际成本间的差异,巩固成本变革成果。以问题为导向，持续开展对标对表工作，深挖潜力，不断完善高炉装料制度、送风制度，动态优化铁前配矿和燃料结构，降低燃料消耗，提高成本管控水平，持续降低生铁成本，跑赢行业大盘。 加强设备管控，提升设备精度 按照“高效率、低成本、强系统、降费用”要求，聚焦设备稳顺、降本增效、超低排放、灯塔工厂四项重点工作。以智慧为核心，依托智慧设备管理平台（业务中台）及智能远程诊断平台（数据中台），融入管理模型、手机APP、红外感知、决策辅助、智慧监督等智慧元素，夯实“设备精度、成本控制、安全风险”三个根基，助推设备管理智慧升级及效率提升。 加强群团建设，提升职工凝聚力 加大党对群团工作的领导力度，扎实开展职工劳动竞赛，激励职工为生产经营建功立业。落实青年人才成长积分制，推动青年人才快速成长，确保职工队伍稳定。严格落实培训管理工作，不断提升广大职工的理论知识和实操水平。

2024-02-23

日前，由攀长特研制的高温合金、高强度合金结构钢和特种不锈钢三个系列产品通过中国航发商用航空发动机有限责任公司（简称“中国航发商发”）50项产品认证，标志着攀长特成为中国航发商发优质供应商，为铸造强劲“中国心”助多年来，攀长特不断完善质量管理体系，严格执行国际标准和行业规范，积极培育勇于创新的研发团队和高素质员工队伍，为高端特钢产品生产积累强大综合实力和技术优势，产品广泛应用于商用航空发动机、航空器制造和航天领域。     进入新发展阶段，该公司坚持以客户需求为导向，持续加大研发投入，不断提升产品质量和批次稳定性，为中国航发商发等客户提供更加优质的特殊钢产品，努力为中国航空工业作出更大贡献。

2024-02-23