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鞍钢股份有限公司

鞍钢股份有限公司

企业简介

Introduction
   鞍钢股份有限公司(以下简称“公司”)于1997年5月8日由鞍山钢铁集团公司**发起设立,并分别在深圳证券交易所(股票代码:000898)和香港联合交易所挂牌上市(股票代码:0347)。公司注册资本为72.34亿元,2008年营业收入为796亿元,2008年末总资产为921亿元,净资产为531亿元。    公司拥有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施,并拥有了与之配套的能源动力系统;产品涵盖了热轧板、冷轧板、镀锌板及彩涂板、中厚板、大型材、线材、无缝钢管、冷轧硅钢等钢铁产品系列,广泛用于汽车、家电、机械制造、造船、铁路建设等领域。2008年公司生产铁1607.8...
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采购信息

Purchasing Information
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产品名称 物理指标 化学指标 采购数量 联系人 联系方式
碳化硅脱氧剂 0mm≤粒度≤3mm SiC≥94% 160.00吨 请登录 请登录
复氮合金包芯线 粉重≥95g/m;直径=10mm 2%≤Al≤8%;Ca≤3.6%;Si≥… 210.00吨 请登录 请登录
低氮增碳剂 H2O≤1%;2mm≤粒度≤8mm C≥95%;N≤500ppm;S≤0.3… 380.00吨 请登录 请登录
中间包碱性低碳覆盖剂 H2O≤2.0%;8mm≤粒度≤15mm… P≤0.10%;S≤0.10%;C≤5%… 90.00吨 请登录 请登录
煅烧煤增碳剂 H2O≤0.5%;灰分≤7.5%;挥发分… C≥90%;S≤0.3% 2100.00吨 请登录 请登录

产品用量

Product Usage
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  • 电石
    用量: 3600.00万吨/年
  • 铝锭
    用量: 0.36万吨/年
  • 煅烧煤增碳剂
    用量: 1.68万吨/年
  • 钙铁包芯线
    用量: 0.50万吨/年
  • 硅钙包芯线
    用量: 0.10万吨/年
  • 钒氮合金
    用量: --万吨/年
  • 钼铁
    用量: 0.00万吨/年
  • 碳化硅脱氧剂
    用量: 0.04万吨/年
  • 石灰石
    用量: --万吨/年
  • 硅铁合金
    用量: 0.84万吨/年

采购经理

Purchasing Manager
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招标公告

Tender Notice
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联系方式

Contact Information
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  • 董宝军

    采购部门 职员

  • 王洪军

    原燃料采购中心 --

  • 李刚

    采购部 --

企业新闻

Corporate News
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  • 鞍本重组半年,鞍钢集团一季度净利润创历史同期高水平

    “以2021年10月15日新本钢正式揭牌为标志,鞍本整合融合历经首月、百日阶段,到今年4月15日,整合半年目标任务都按既定计划顺利完成。2022年一季度,鞍钢集团狠抓经济工作、疫情防控、安全生产3件大事,利润总额、净利润、铁精矿产量均创历史同期较好水平,实现‘开门红’!”4月15日,《中国冶金报》记者从鞍钢集团新闻媒体沟通会上获悉,鞍本重组半年来,整合融合顺利推进,实现了预期目标。 在会上,鞍钢集团新闻发言人发布了鞍钢集团一季度生产经营业绩。鞍钢集团总法律顾问、鞍本整合融合推进工作组组长计岩做了题为《持续深化重组整合融合 加速释放聚合效能 加快建设高质量发展新鞍钢》的报告,本钢集团党委书记、董事长杨维做了题为《抢抓重组整合融合历史机遇 坚定不移走“改革+市场”发展之路 推进本钢实现脱胎换骨式蜕变与重生》的报告,分别介绍了鞍本重组整合融合工作的总体思路和新进展、本钢实现的重要蜕变。 会议表示,一季度,鞍钢经营绩效再创新高,主要指标在中央企业和钢铁行业排名前列,上缴税金和投资明显增长。鞍钢集团实现营业收入895.76亿元,同比增长39.43%;利润总额83.05亿元,同比增长13.2%;净利润68.39亿元,同比增长13.29%;铁精矿产量1298.13万吨,同比增长3%;累计上缴税金45.52亿元,同比增长9.02%。1-2月,鞍钢集团利润总额在全国钢铁行业排名第2位,销售利润率达到行业平均水平的2.43倍。 计岩介绍道,鞍本重组工作顺利推进,实现预期目标。鞍本重组是一项“六措并举”的综合性改革,包括鞍钢集团层面股权多元化改革、本钢51%股权无偿划转、本钢债转股、本钢混改、鞍本整合融合及本钢市场化改革。目前,前四项举措已顺利完成。重组整合以来,既定及新增共67项快赢项目累计创效约10.82亿元,“1+1>2”的重组整合效应正不断显现,交出了一份优异答卷。同时,本钢的市场化改革正由板块企业向基层厂矿逐级深入、由主业向多元产业拓展延伸,改革关键一招见行见效,全员劳动生产率同比提高34.8%,北营公司一举扭转十几年来长期亏损局面,铁精矿产量同比提升2.3%,创历史新高。 杨维详细介绍了本钢聚焦“要素管控+管理移植”“战略政策+资源协同”两条主线,高质量完成实质性整合融合阶段任务后发生的4个新变化。 一是经营效益大幅提升,外界预期普遍向好。2021年,本钢利润创十年来高水平;2022年一季度,本钢实现利润12.91亿元,同比增长55.35%,各金融机构不断降低本钢的融资利率,利率下浮25%。 二是实施历史上的重大改革,焕发崭新生机与活力。本钢坚决推动国企改革三年行动任务落实,体制改革、瘦身健体、机制改革均卓有成效。其中,本钢治理范围内亏损企业户数减少27户,亏损额同比减少1.92亿元,均完成阶段目标。 三是企业管理提档升级,重组整合协同效应充分凸显。重组半年来,鞍本管理体系完成了管理平台统一、管理标准统一、管理语言统一、管理行为统一,核心业务深化协同并拓展延伸。一季度,本钢备件辅料降价降本0.79亿元;快赢项目取得显著成果,本溪区域创效7.42亿元。 四是共建共享理念深入人心,职工获得感幸福感显著增强。职工对企业未来发展信心大增,主动参与企业深化改革,如本钢板材公司有6个作业区,主动申请作为“授权+同利”市场化改革试点。同时,2021年,本钢在岗职工人均工资较上年增长23.1%,累计为职工发放超利共享利润奖4.7亿元。

    2022-04-16

  • 鞍山钢铁坚持高站位从严从细强化执行,筑牢疫情防控“钢铁防线”

    鞍山钢铁坚持高站位从严从细强化执行,筑牢疫情防控“钢铁防线”

      连日来,鞍山钢铁认真落实鞍钢集团主要领导调研指导疫情防控工作时提出的要求,坚持“人民*上、生命*上”理念,秉持“坚持就是胜利”的信念,不断细化完善各项防控措施,从严从细从紧从实强化执行,努力用*小的代价实现*大的防控效果,筑牢疫情防控“钢铁防线”。 完善防控措施 强化执行严格落实 大力推广鲅鱼圈分公司疫情防控实战案例,不断优化疫情防控应急方案,严格执行落实。针对不同生产条件,分级制定对应等级防控方案。坚持每日召开疫情防控调度会,协调解决可能出现的物流运输等问题,保证正常生产秩序。组建疫情防控督导小组,开展督导检查,实现重点单位全覆盖。各基层单位持续细化防控措施,严控人员流动和物流风险,加强对相关方和外辅单位的一体化管理,提高区域防疫精准性。密切关注外埠企业所在地区疫情发展情况,严格执行属地疫情防控政策,适时调整生产节奏,做好物流保障。 细化管控举措 斩断疫情传播链条 科学确定物料运量,做到非必要不进物料。建立物料来源台账,实施清单式管理,强化外市来料排查,对低风险和涉疫地区物料实行分区存放,提升防控精度。对物料、车辆、票据等严格进行入厂前后两次消杀,实行人、物隔离,避免人员直接接触物料,防止物传人。提升对外接触岗位人员防护等级,除必要的防护服、N95口罩、乳胶手套、护目镜或隔离面屏外,对手机等个人物品及时消杀,对保产运输车辆、转运司机进行封闭管理,实现物理隔离。 抓住关键环节 提供“战时”保障 各基层单位严格遵守属地政府和两级公司疫情防控要求,梳理细化物流保障、原燃料供应、生产应急救援等关键环节,加大防疫物资、生活物资、生产物资储备力度,确保生产稳定运行。

    2022-04-01

  • 国内大型单体铁矿将于今年开工建设

    近期两会上针对国内铁矿资源开发不足、海外权益铁矿占比不高、废钢资源回收利用体系不健全等主要问题,中钢协提交了《关于实施“基石计划”提升我国铁素资源保障能力的提案》,提出用2-3个“五年计划”时间,通过两级推进体制(国家主管部门和重点地区主管部门)和两类实施主体(钢铁企业和专业化矿产资源企业集团),改变我国铁资源来源构成,从根本上解决钢铁产业链资源短板问题。 其中,国内铁矿资源开发是“基石计划”设计的三驾马车中的重要一环。 自2018年以来,随着铁矿价格持续走高,国产矿年产量出现稳步回升。2021年上半年铁矿石价格创出历史新高,使得国产矿新产能的投放明显加速。 更重要的是,曾经受政策约束和许可手续复杂等因素影响,国内多个新建大型矿山项目进度缓慢、资源接续工程和矿山技改项目进度不理想,严重影响国内矿山产能的释放。而目前,政策有松绑迹象,据不完全统计,2021年1-11月份河北省共批复铁矿石相关项目155个,已经远远超过2020年全年89个项目审批数量。 同时,从鞍山千山区获悉,全国大型单体铁矿山地下开采项目——鞍钢矿业的西鞍山采选联合项目前期各项准备工作已经完成,各类审批手续加快推进,2022年将全面开工建设。《鞍山市2022年政府工作报告》中也提到,支持绿色开发西鞍山铁矿,看来,全国领先单体铁矿山地下开采项目真的要来了。 西鞍山铁矿位于鞍山市千山区西南7公里,是东鞍山铁矿的西延部分,两矿体相连,估算储量16.8亿吨,是目前国内尚未开发的资源储量较大、禀赋较好的单体铁矿山。 从上世纪80年代,先后有12家矿山企业在西鞍山地区开采铁矿、硅石矿,1999年,鞍山市下发《关于加强西鞍山自然景观保护的意见》,先后关闭5家硅石矿和3家铁矿。2004年8月,西鞍山剩下的4家企业的铁矿采矿权全部转让给鞍钢集团矿业公司。2009年9月,鞍山市政府对西鞍山地区实施环境专项整治,此后,西鞍山地区一直处于无采矿活动状态。 据了解,西鞍山铁矿采选联合项目总投资突破200亿元,设计年产西鞍山铁矿混合铁矿石3000万t/a,年产铁精粉1022.84万吨,年产值百亿以上。为统筹资源开发和环境保护,西鞍山铁矿采用行业领先的地下开采工艺和选矿联合流程,建成后将成为世界规模大、技术领先、绿色、智能、无废、无扰动的地下铁矿山,增强钢铁产业链供应链安全自主可控和风险防范能力。 西鞍山铁矿项目的启动对鞍钢来说,无疑是一个好消息。鞍山是鞍钢的重要原料基地,目前,鞍山地区已开采的老矿山随着开采部位的降低,生产能力逐步降低,鞍钢部分老矿山也接近设计服务年限,西鞍山铁矿项目将是鞍钢铁矿资源开采的重要延续。 无独有偶,年产铁矿石2500万吨,铁精粉918.8万吨的马城铁矿也在如火如荼的建设中,未来,我们也将迎来越来越多的现代、大型、绿色的矿山,当然,这也离不开国家政策的扶持。 “基石计划”中也提议,加快国内铁矿资源开发,需要国家发改委会、工信部、自然资源部、生态环境部、应急管理部等部门组成部际协调推进体制,督促地方建立相应工作机制,加强综合协调,开辟绿色通道,解决项目审批和开发建设中的问题,推进重要成矿带资源开发,确保一批资源禀赋较优、规模较大、成本竞争力较强的项目建成投产。 除此之外,调整优化矿权出让收益征收方式,降低铁矿山企业增值税税率,扩大增值税抵扣范围,降低铁矿企业经营负担,加大资金支持力度,成立专项基金和技术中心,加强对降成本技术重点攻关,积极推进铁矿资源综合利用。未来,中国在钢铁产业链资源短板问题也将得到解决!

    2022-03-14

  • 重磅!国资委将推进钢铁央企战略性重组,督促鞍钢、一重改革!

    03-24
    2021

    重磅!国资委将推进钢铁央企战略性重组,督促鞍钢、一重改革! 3月23日,国务院国资委企业改革局发布了2021年工作安排,其中提出,扎实推动布局结构调整优化。稳步推进化工、钢铁、信息等领域中央企业战略性重组,指导企业聚焦国家战略积极稳妥开展并购工作。适时组建新的中央企业集团,做好油气管网资产重组收尾,做好新中央企业划转接收等工作。支持以医疗健康为主业的中央企业进一步整合资源,培育竞争力强的医疗健康集团。深化中 央企业钢铁煤炭去产能工作。具体如下: 一、持续深化公司制股份制改革。一是通过召开推进会等方式,推动各有关部门、各地加快全民所有制企业公司制改革,确保年底前完成收尾工作。二是稳妥推进央企集团层面股权多元化改革,优化股权结构,完善公司治理。三是研究制定国有控股混合所有制企业骨干员工持股操作性文件,细化操作流程,稳慎推动实施。四是指导中央企业推进改制上市工作,提高资产证券化率,提升上市公司质量。   二、加快完善中国特色现代企业制度。一是落实中央企业在完善公司治理中加强党的领导有关文件精神,召开完善国有企业公司治理工作推进会,开展示范企业创建活动。二是出台关于完善中央企业“三重一大”决策制度的规范性文件,适时修订《中央企业公司章程指引(试行)》和《中国特色现代企业制度建设百问》。三是指导企业全面修订“三重一大”决策制度实施办法,建立决策清单,健全以公司章程为基础的制度体系。四是推动中央企业规范二级子企业董事会设置,实现应建尽建。深化集团层面董事会职权试点,出台操作指引,全面推进重要子企业落实董事会职权。五是研究制订中央企业董事会授权管理指引,指导中央企业制定完善相关管理制度,健全授权行权机制。   三、扎实推动布局结构调整优化。一是稳步推进化工、钢铁、信息等领域中央企业战略性重组,指导企业聚焦国家战略积极稳妥开展并购工作。二是适时组建新的中央企业集团,做好油气管网资产重组收尾,做好新中央企业划转接收等工作。三是支持以医疗健康为主业的中央企业进一步整合资源,培育竞争力强的医疗健康集团。深化中央企业钢铁煤炭去产能工作。   四、加快建设世界一流企业。一是研究制订《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,指导11户中央企业深化创建世界一流示范企业工作,及时总结推广成熟经验做法,发挥示范带动作用。二是扎实开展对标世界一流管理提升行动,研究完善中央企业对标指标体系,选树一批优秀管理标杆,组织召开现场推进会,促进重点领域管理提升。三是深化中央企业“总部机关化”专项治理,加强总结评估,组织开展“回头看”。四是健全中央企业压减工作长效机制,提升采购管理水平,持续加强参股经营投资管理。   五、深化国有资本投资公司改革。一是聚焦深化授权经营、深化治理提升、深化机制创新和深化结构调整等重点任务,通过召开工作推进会、制定改革要点和具体措施等方式,指导和督促投资公司加大改革力度,取得实质性进展和成效。二是加强分类指导、完善交流机制,及时总结评估,研究解决重点难点问题,总结提炼可复制、可推广的经验模式。三是落实《改革国有资本授权经营体制方案》,动态调整授权放权清单,赋予企业更多权利,进一步激发企业活力。   六、全面完成剥离企业办社会职能和解决历史**问题。一是做好“三供一业”、市政社区管理等职能分离移交、教育医疗机构深化改革、退休人员社会化管理、厂办大集体改革收尾工作。二是适时开展“回头看”专项行动,巩固改革成果。三是研究制订支持国有企业办医疗机构改革发展的政策文件。四是协调推动在京中央企业老旧小区综合整治工作,会同有关部门研究制订工作方案,稳妥有序组织实施。   七、推进东北地区国资国企改革。一是落实《关于进一步深化东北地区国资国企改革的若干措施任务分工》,指导督促有关国有企业不断深化改革。二是召开现场推进会,总结推广东北地区国有企业经验做法。三是推动太平湾合作创新区等重点项目落地,开展东北地区国有企业专题培训。四是开展央地企业“一对一”交流协作,增强央地企业产业链供应链有效协同。五是指导督促鞍钢、中国一重等5家企业深化综合改革试点。

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