经营机制的转变为建龙北满特钢注入了活力，3月份，建龙北满扭亏为盈，实现利润326万元，企业踏上振兴发展的快车道。 建龙北满自2017年11月份复产以来，克服重重困难，紧紧围绕“安全高效生产、经营突破、精品工程、公司重整、基础管理、文化融合”等六条主线开展工作，从去年11月13日高炉出铁、转炉出钢，到今年前三个月，公司指标不断刷新历史纪录。一季度铁产量15.35万吨，钢产量24.23万吨，同比增长520.28%；钢材产量23.87万吨，同比增长544.09%，其中2、3月份钢铁产量连续两个月刷新了历史记录；公司工业总产值86937万元，同比增长350.40%。3月份公司产钢9.03万吨、产材（含商品坯）9.29万吨，实现利润326万元。 3月份，公司降成本工作收到实效。当月降本增效课题实现创效2434万元，完成计划指标的97.4%。公司综合成材率实际完成96.37%，对比计划指标提高5.41%，对比2月份提高0.15%，比2017年同期提高2.94%。 建龙北满扭亏为盈，实现了企业的历史性跨越，集团公司董事长、总裁张志祥决定，公司拿出总计335万元现金，对包括劳务工在内的在岗员工进行奖励。  

2018-04-18

从北满特钢锻钢公司传来消息：锻钢公司R73小轧辊辊坯入库655支计258.40吨，创下该产品入库历史*好水平。 R73辊坯交货状态是光面探伤交货，此批合同数量多、规格多、单重小，净重小的只有几十公斤左右，而且要求8月末全部入库，合同周期短。 由于生产工序多，在生产时必须同时考虑配钢锭、配炉，而且每种规格试样必须同炉生产，这就要求工艺编制时要周全、合理，生产策划和作业计划必须科学高效。为保质、保量、保合同交货期，锻钢公司经理吴立国亲自挂帅，成立了攻关队调试金工机床，编制出紧凑高效的冷加工作业计划，抽调精兵强将组成专业生产队伍。技术科借鉴以往的工艺及操作经验，多次给各工序人员做技术培训；金工部组织人员三班倒作业保冷加工进度。经过锻造、退火、调质、取样、粗加、包装等工序的精心组织和生产，655支R73小轧辊辊坯如期交货，质量达到了用户技术条件要求。   （采编：gt007）

2014-09-22

北满特钢北兴公司全员多举措积极开展降低能耗工作，5月份，吨钢能耗环比下降了1.24个百分点，能源成本节约近百万元。 首先，每周组织召开成本分析会，总结、分析本周各种能源消耗情况，提出本周能源消耗问题点，分析出消耗高的原因并确定可行性整改措施。 其次，强化内部管理，细化责任人，一方面细化能源管理和考核办法；另一方面由机电科牵头成立检查组，每日深入现场，对水、电、气等各种能源进行全面检查，进行详细记录，并在早会上进行通报。对跑、冒、滴、漏的能源点，考核此能源点的责任人，并限期整改。 再次，开展以班组为单位的炼钢工序对标劳动竞赛，制定各工序消耗目标，对保证质量且能完成消耗目标的给予奖励，进一步发挥了个人能动性，促进了能源成本的持续改善。 *后，优化工艺，保证设备高效运行，提高生产效率。通过对设备运行长期跟踪，寻找设备问题点，对耗能高、易损坏的设备进行改造。其中，精炼炉除尘风机由工频改为变频，每月可节约电耗成本5.5万元。   （采编：gt007）

2014-06-18