岁序更替，华章日新。不知不觉我们践行精益理念已进入第三个年头。新理念正以它强大的凝聚力和**力，激励着全体干部职工坚定信心、直面挑战，朝着既定战略目标奋勇前进。 2021年，我被分厂抽调全程参与精益管理工作，有幸参与并见证了公司、分厂在这两年多的时间里的发展与变化。这两年是我从*初懵懂的精益概念认知到现在成长的两年，也是在分厂的领导下精益求精工作的两年，更是我不断学习提升的两年。感谢领导的信任与栽培。 学习能够更好的指导实践工作，理论是根基，学好理论才能为实践聚力、赋能。工作中，我积极参加公司组织的精益知识培训，珍惜每一次学习机会，学习相关知识，努力利用精益知识武装自己，并通过学习和实践，迅速成为分厂精益理念的践行者。 一、全程参与分厂精益培训组织、过程督导、精益流程梳理工作。根据公司精益工作各阶段部署要求，结合分厂实际，协助分厂领导将精益管理工作落实落细，做出成效。积极推进宣传工作，不管是在班中还是家中，随时捕捉生产经营、优秀事迹、降本增效等宣传素材，主动配合稿件配图拍摄，与公司办一起在文化宣传的道路上深耕细作。并利用微信、电子显示屏等全方位、多角度宣传、展示精益目标成果，不断激发全员改善热情和创新精神，形成良好的精益文化氛围。 二、精益生产是一个精益求精的过程，它致力于改善生产流程和流程中的每一道工序，尽*大可能的消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高利用率，减少浪费。在精益改善的路上，我始终保持高度的热情和责任心，发挥创新思维，提出多项建议，得到领导认可和支持。并以消除生产作业浪费为重点，以改善环境、改进流程、提高工作效率为突破口，与一线职工深入探讨，针对岗位的现状进行分析，找出需要改进和改良的地方或流程，积极参与改善项目21项，截止24年1月通过14项。1、到岗位现场督导精益改善活动中，发现竖炉运行除尘记录本纸张为30页，实际填写仅用半面记录，存在浪费现象。本着节约的原则，与主任张敬辉结合，联系运行段长，建议根据岗位实际工作天数恒定记录本页数，减少成册用纸。并要求岗位工记录填写改为双面记录，实现纸张重复利用，月节省纸质记录本1本。2、安全就是*大的效益。300烧结布料高效湿式水除尘，电机轴瓦控制阀门为板把式球阀，当职工在擦拭设备卫生时，容易碰到板把，导致供油量发生变化，极易造成烧瓦事故，存在较大安全隐患。通过与维修联系，摘除板把式球阀板把儿，彻底避免误操作风险，确保设备正常供油，促进安全生产，提升安全生产中隐性效益。3、消除工序流程浪费，取消不必要的作业流程配置。3500除尘是一配上料系统环境除尘，除尘灰通过刮板机运输到缓冲除尘灰仓，然后再经过卸灰阀卸到到螺旋给料机上，再经加湿机加湿后，放灰到烧结转7皮带。通过与分厂结合，联系维修技师赵青海，根据岗位实际运行情况，取消螺旋给料机和加湿机，并利用废旧铁板制作给料机，在卸灰阀下边加震动给料机，直接放灰到转7皮带上，改造后达到预期效果。按照每天实际设备运行时间6小时计算，月节约电费943.5元。精益无止境，改善无大小，只要我们从小事做起，每项工作，每个细节都认真对待，精益求精，发挥聪明才智，注重实效，并把这种思想贯穿于整个工作的细节始终，每个人都是松钢创新变革路上的践行者。 当前钢铁行业深刻变革，公司生存发展举步维艰，就破解钢铁严冬，李总再次为公司生存发展指明了方向，提出“以精益为根基，以创新变革为抓手” 指导方针。寒冬何所惧，奋斗正当时。在精益改善路上，在公司、分厂的领导下，我将继续以饱满的工作热情，不断学习，努力提升自己的能力和素质，参与更多改善，为公司创新变革发展贡献更多力量。同时，我也将积极引导和带动更多人参与改善活动，提升解决问题能力，见微知著，创造更多价值，在创新求变中迎接松钢生存发展的伟大胜利。 三月伊始，春意盎然，在这个充满希望的季节里，我们紧随公司的步伐踏上了“创新求变迎发展”的伟大征程。公司领导高瞻远瞩、掌舵**，面对市场严峻形势果断做出战略部署，为公司创新发展指明道路，带领着所有松钢人在逆境中求生存、在创新中迎发展。尤其是李总讲话精神鼓舞人心、催人奋进，更加坚定了我们与公司“同呼吸、共命运、奋力拼搏”的决心和信心。 作为烧结厂一名脱硫主控工，在精益思想指导下，以及通过对公司《统一思想，接受使命》文件更深一步的领悟学习，让我清楚认识到当前自己的责任与使命，应当转变思想重新审视自己，以更高的标准和更严格的要求提高自身的业务技能和实践本领，“以精益为根基，以创新为抓手”，严控消耗，降低成本，实现精益指标新突破。现将践行精益理念取得的成绩进行总结。 1、唐山排放标准是出口烟气SO2＜20mg/m3，以前无论出口数据控制的或高或低，只要不超过排放标准，我认为我的工作就做好了。但随着精益理念的逐渐深入推进，使我意识到我的工作还有很大的提升。在保证脱硫烟气达标排放的同时，还应该把消除浪费和持续改进融入自己的工作过程，用改善的理念去追求尽善尽美。2号竖炉在大修前脱硫效果差，5台循环泵全开才能满足排放要求。检修完毕后脱硫效果明显变好，通过摸索、调整，我发现停一台循环泵，SO2仍符合排放标准，既满足了环保管控要求，同时又节省了电能，经统计，月累计节省电费约31674元。此改善获得了2023年10月份公司优秀提案奖。 2、3号竖炉检修前脱硫效果差，使用增效剂调整PH值控制出口二氧化硫。投产后我通过观察出口参数波动、竖炉烟气排放以及增效剂消耗等数据，统计出二氧化硫趋势变化，及时调整操作，精准控制PH值，每天节约增效剂3袋，月节省费用64971元。 播下春种，就会有秋实；只要洒下汗水，就会有收获。祥龙昂首，万象启新，在松钢创新变革之路上，光辉不仅仅靠男工书写，更需要巾帼本色。让我们汇聚起奋进新征程的巾帼力量，铆足干劲，心怀感恩，同心同向，以实际行动诠释使命和担当，带上梦想和希望开启松钢创新求变的伟大新征程！

2024-03-11

在创新变革谋发展的新征程上，广大青年员工是开拓创新、精益改善的生力军。为继续深入学习2月18日公司经理办公（扩大）会议精神和公司指导文件内容，统一思想、凝聚共识，汇聚公司优秀中青年员工智慧和力量，公司于3月7日上午9点召开优秀青年员工代表座谈会。公司总经理李总，常务副总经理张总，副总经理赵永利、李绍松及32名优秀中青年员工代表相聚公司三楼会议室，共同学习、畅谈感悟，共谋“松钢生存发展大计”。座谈会由公司办公室主任李小利主持。 会议开始，首先由优秀中层领导代表杜江、马青华、郭忠慧、马宏伟、李兴伟、王学文依次发言。几位领导以公司指导文件为**，结合本部门工作内容，与大家开诚布公的进行了汇报交流，对于公司在困难局势下，承压前行，顺势而为及时制定“以精益为根基，以创新变革为抓手”的指导方针，纷纷表示认同与肯定，并向公司领导表态在公司创新变革的新征程中，将持续深推精益理念不动摇，在各部门管理工作中发扬斗争精神，大胆创新，打破常规，组建创新性团队，做变革发展的推动者。 随后优秀学历员工徐硕、曹英新、宁强从自身学习公司指导文件精神的感悟谈起，对于公司多年来对学历员工的大力培养表示感恩，对于公司践行精益两年多来取得的成绩表示自豪，纷纷表示将会与公司共荣辱，主动担当作为，发挥自身之所长，为公司创新变革献计献策，为新一代松钢人做榜样，助推公司创新发展之路。 特邀代表王宝江、李海军，三十多年的青春奉献于公司发展建设之中，回顾过往，他们感慨万千，展望未来，两位领导对于各位中青年优秀代表寄予众望，希望各位代表能够继续秉承松钢人勇于奉献、敢于拼搏、务实创新的优良传统，为建设幸福松钢发光发热，做忠诚企业、勇敢担当、顾全大局、摒故革新的精益松钢变革**人。 在李小利主任的发言引导下，与会代表纷纷敞开心扉，畅谈学习感悟和创新想法，大家从依托精益理念大胆探索创新之路，到机构改革人员优化之策；从创新经营考核机制，到优化库房备件管理，从产业升级项目建设，到**能效项目推进，全方位、多层次为推进企业生存发展出谋献策，时而热烈讨论，时而沉默思索，将座谈会气氛推向**。 讨论结束，常务副总经理张总结合各位代表的发言，提出具体要求：1、广大干部员工要深入学习公司文件指导精神，统一思想、凝聚共识，贯彻落实精益新理念永不动摇；2、中青年员工要保持活力，勇担使命，探索改革创新的道路上发挥先锋作用，创新永无止境；3、要加强中青年员工培养力度，不断引入新鲜血液，建立高素质青年人才队伍，推动公司变革发展之路；4、创新变革符合精益松钢发展之策，广大干部员工要勇于同陈旧思维做斗争，争做创新理念的传播者、推动者；5、要保持初心、坚定信心不动摇，适时精神“体检”，自我加压，打磨内心，在逆境中不断突破自我，强大自身。 在热烈的掌声中，公司总经理李总做重要指示，李总首先感谢广大干部职工在公司面临困局时对于公司领导层决策的认可和支持，感恩大家一如既往、不离不弃的与公司共克时艰、并肩前行。他表示，通过今天的交流会，感受到了公司中青年员工在逆境时敢想、敢拼、敢突破的决心与勇气，坚信松钢的精益变革之路会越走越宽，各位优秀中青年员工创新奋斗的伟绩必将载入松钢史册。他强调，企业发展**要素是中青年干部队伍建设，公司将会为广大中青年员工搭建绿色健康的成长环境，并督促各位学历员工要守住初心、大胆创新、勇担使命。*后，李总对各位中青年员工提出以下五点要求：一、要抓住机遇，迎接挑战，迅速行动起来，勇敢展示自己的理想和抱负，发挥自身才能，助推公司创新发展；二、要勇于学习，接受新知识、新技术，松钢要实现绿色、高质量发展离不开年轻化、知识化、专业化的管理队伍；三、要注重自身品格、素质培养，树立正确的人生观、价值观，心怀感恩、忠诚企业，“急企业之所急、想企业之所想”，切实以促进企业生存发展为己任；四、要有斗争精神，开放思维、勇于创新，作为公司年轻化生力军，要保持精力充沛，始终热情高涨，一定要有闯劲，要有敢为人先的魄力和创新求变的勇气；五，要有责任心、使命感，以为企业奉献为己任，与公司同呼吸、共命运，能够乘公司大势者才能登上舞台，逆境踌躇不前者必将被公司和时代所摒弃。 这是一次创新变革新理念的学习探讨会，也是一次统一思想、团结奋进的推进会，实现了提升站位、统一思想、凝聚共识、汇聚活力的目的。广大干部职工在松钢创新变革迎发展的伟大征程上，将勇敢面对有风有雨的常态，保持风雨无阻的心态，坚持风雨兼程的状态谱写出创新求变的壮丽诗篇！

2024-03-08

 停产5个月的河北唐山松汀钢铁厂重新点火了。     “可能*快一周就要出铁了。”4月26日，一位分析人士谈到该厂的生产形势时说。     2015年11月14日，唐山松汀钢厂一度因高负债和资金链压力宣布停产。而其复工，显示出钢铁行情的变化。     除唐山松汀外，21世纪经济报道据悉，近期天铁集团、唐山港陆等钢厂全面恢复生产，山西海鑫也计划4月底5月初恢复生产，4月份我国粗钢日均产量很可能将会创下历史新高。     近期，河北省委办公厅、省政府办公厅联合下发通知，要求全省坚决禁止违规新建钢铁产能和已封停钢铁设备复产，对违规新建钢铁项目或封停钢铁设备复产所在地党政一把手将采取先免职，再进一步调查处理等惩罚措施。     分析师认为，目前恢复生产的主要是过去检修的企业，并不在违规封存的企业名单范围。     纷纷复工的钢厂令钢铁行业去产能压力加大。马力认为，国家去过剩产能需要找到好的执行办法。     钢价回升企业复工     据了解，近期随着钢铁价格迅猛回升，河北地区钢铁停产企业恢复生产加快。     除松汀钢铁厂，知情人士透露，河北还有多个钢厂已经恢复生产，包括唐山的兴隆钢铁厂、邯郸的文丰钢铁。但复产更多的是国有企业的高炉，比如过去部分限产停产的宣钢、唐银、新兴铸管等。     一位钢铁人士称，现在实际上恢复生产*快的是国企。民企恢复生产需要大笔资金，但是目前难获得银行贷款支持。     获悉，截止到2016年4月26日，唐山地区钢铁高炉开工率为87%左右，比去年12月提高了约10个百分点，但仍不是*高水平。     当日作为全国钢铁产量*大唐山地区，热卷板价格为每吨3100元，钢坯价格为2480元，相比3月中上旬低点，分别涨了30-40%。其中热卷板一度在4月21日冲高到3280元/吨的水平。     据行业人士分析，上述价格能确保热卷板每吨利润在800元，钢坯利润每吨600元的水平。     市场增加产能后，价格会进入一个缓缓回落时期，行业利润也会进入合理区间。     去产能任重道远     目前全国以及各地提出了减少钢铁产能的计划。     2月1日，《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》指出，钢铁行业在近年来淘汰落后钢铁产能的基础上，从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿-1.5亿吨。     而2013年9月发布的《河北省大气污染防治行动计划实施方案》明确提出，到2017年底，全省钢铁产能削减6000万吨，到2020年再削减2600万吨。2016年，河北计划年内压减炼铁产能1000万吨、炼钢产能800万吨。     不过，这些计划的执行有相当难度。其中一大问题是，效率低的国企关不掉，效率高的民企反而不一定能生产。     一位行业人士表示，国有钢铁企业容易获得支持，可以在目前市场前景不明朗的情况下大力生产，但是国企盈利水平比较差。而民企是即便恢复生产能盈利，也不敢轻易恢复生产。这与市场化改革手段去除落后产能的方向背离。     核心还是要通过市场来调节生产。如果产量增多，价格下降，钢厂会减产，这是市场自然规律。至于哪些钢厂该停，哪些钢厂该破产，也应通过市场化手段来解决。     他建议，“让僵尸企业自己倒闭，政府只能从环保角度让企业关闭，属于环保执法。”

2016-04-27